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90岁李嘉诚今日正式退休 长子李泽钜接班千亿美元商业帝国

  • 三板调研
  • 来源:投鼎股权网
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  • 发布时间:2018-05-10 16:04:46

摘要:【90岁李嘉诚今日正式退休 长子李泽钜接班千亿美元商业帝国】据香港电台消息,长和系主席李嘉诚在今日长和及长实股东大会后,将正式退休,转任集团资深顾问。90岁的“超人”李嘉诚退休后,他规模达千亿美元的商业帝国交棒长子李泽钜。(证券市场红周刊)

据香港电台消息,长和系主席李嘉诚在今日长和及长实股东大会后,将正式退休,转任集团资深顾问。90岁的“超人”李嘉诚退休后,他规模达千亿美元的商业帝国交棒长子李泽钜。

香港电台报道,李嘉诚今日早上通过电话接受在大宅外等候的媒体访问时表示,感到开心,自己十二岁工作,已经数十年,今日心情与平日没有分别。


“看着他工作数十年没有信心是假的”,谈及即将接任主席一职的长子李泽钜,李嘉诚表示很有信心。

今年3月16日,步入90岁高龄的“超人”李嘉诚正式宣布即将在今年5月退休,这也意味着已经54岁的李泽钜终于可以走上长和系舞台的最中央。

根据《福布斯》杂志今年1月18日公布的香港富豪排行榜,李嘉诚以360亿美元(约合人民币2200亿元)总净资产,连续20年蝉联香港首富之位。其净资产较2017年的303亿美元增18.81%。

如今李嘉诚旗下长和系业务已遍及全球,包括房产、港口、电讯、酒店、零售、能源、基建等等。长江集团业务遍及全球超过50个国家和地区,员工人数超过32万人。

李嘉诚投资经历及发家史

1928年

李嘉诚出生于广东潮州,12岁时为逃避战乱,与家人逃难到香港。

1950年

22岁的李嘉诚创立了“长江工业有限公司”,最初经营塑胶制品。

1957年

长江塑胶厂成为世界最大的塑胶花生产厂家,李嘉诚因此被称为“塑胶花大王”。

1958年

开始正式介入地产市场。

1967年

香港地价暴跌,李嘉诚以低价购入大批土地储备。

1972年

“长江实业(集团)有限公司”于香港交易所主板上市。

1973年

“长实”收购百佳超级市场。

1977年

“长实”收购香港希尔顿酒店及购物中心,其后重新发展为长江集团中心。

1979年

李嘉诚旗下“长实”收购英资商行和记黄埔。

1980年

黄埔船坞与和记地产合并旗下的管理资源及业务,成立和记黄埔地产集团。

1983年

“和黄”在香港展开移动电话业务。

1985年

“和黄”收购香港电能实业有限公司。

1987年

“和黄”收购加拿大赫斯基石油43%权益,开始向海外拓展业务。

1996年

“和黄”整合香港的移动电话、传呼与固网服务的市务与营运资源,宣布成立和记电讯有限公司。

1997年

“长实”进行大规模重组,重组之后“长实”所持的“和黄”权益增至48.95%;“和黄”所持的长江基建权益增至84.58%;“和黄”把“港灯”35.01%权益转让予长江基建。

1998年

“长实”投资的香港地标建筑“中环中心”落成。

1999年

集团总部大厦“长江集团中心”在香港中环心脏地段落成,大楼顶楼70层成为李嘉诚的专属办公楼层。

2004年

总建筑面积76万平方米的北京东方广场落成,包括购物中心、办公大楼、服务式住宅大楼、酒店。自此,李嘉诚投资方向开始多元化,并将触角伸至大陆已经欧美市场。

2010年

李嘉诚以个人资产126亿美元,两度登上世界十大富豪榜。

2015年

2015年被称之为长和系的“世纪大重组”。长实集团与和记黄埔集团完成重组,合并了两个集团的业务。和记黄埔摘牌,并入长江和记实业有限公司。由长和分拆上市的长实地产正式挂牌,接手长江实业与和记黄埔的全部房地产业务。这意味着李嘉诚旗下地产巨无霸正式起航。

2018年

长和发布公告称,90岁的李嘉诚即日起卸任董事会主席一职,长子李泽钜接棒。

李嘉诚究竟赚了多少钱?

根据福布斯全球亿万富豪排名榜,2018年李嘉诚排名23位,净资产为349亿美元,而2017年则排名19位,净资产为312亿美元。而在2007年,李嘉诚排名第9位,净资产为230亿美元。

明眼人一看,这一数据并能很准确的反应出李嘉诚的资产。李嘉诚也曾公开表示过,如今并不在乎首富的地位。

比如说,2017年10月份,李嘉诚卖掉香港中环中心,就有402亿港元。这不过是这栋大楼75%的权益而已。同一年,曾经的内地首富王健林打包了几十个酒店,几十个万达城,才卖给孙宏斌600多亿的价格。

李嘉诚到底赚了多少钱?最能清楚了解李嘉诚家底的是在2012分家,第一次比较详细被人们挖掘出来。李嘉诚目前控制了22家上市公司,包括了长江实业、和记黄埔、长江基建、电能实业,仅仅这四大旗舰公司市值已经接近了8000亿。

另外李嘉诚还拥有和记香港电讯、汇贤产业、和记港陆、置富产业、TOM集团等18家上市公司。这些公司加起来的总市值超过了港股市场所有公司的总市值的5%。

在现金部分,李嘉诚手上的现金具体有多少,无人可知。但是从2012年的分家中,当时的方案是李泽钜拥有李家信托基金的全部权益,这个信托基金拥有22家上市的所有股份,价值超过了1千亿美金。李泽楷继承现金部分,假设这部分财产即使不对等,那也不是差距太大,现金部分至少也是数百亿级别的。

此外,近年来,李嘉诚将内地土地和房产转让,主要投入欧洲市场,有统计数据的就达到3900亿元,控制了英国的能源、移动通信等等基础行业,包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。目前李嘉诚集团有39%的收入,都是来自欧洲。

仅仅从上述估算数据来看,李嘉诚资产已经超过1万亿港元,而对比一下,2017年香港GDP才2.6万亿港元,“李家城”之名不虚。

持有长江集团回报超过5000倍

今日发布会上,李嘉诚表示,如果在1972年买入长江,今天的回报是1500倍,如果再加上收到的股息,回报已经超过5000倍,世界不是很多公司有5000倍的回报。

李嘉诚说的长江,就是长江和记实业,该公司目前是香港交易所主板其中一家最大的上市公司,上市时间是1972年11月,集团经营五项核心业务,计有港口及相关服务、零售、基建、能源及电讯。截至 2016年12月底,营业额约3730亿港元。

目前,长和系旗下有四大公司——长和(HK:00001 )、 长实集团(HK:01113) 、 长江基建(HK:01038)和电能实业(HK:00006)。根据最新公司披露财报显示,长和全年净利351亿港元,长实集团全年净利为301.25亿港元,长江基建净利102.56亿港元,电能实业净利为83.19亿港元。

李嘉诚这几年的买与卖

从2011年开始,李嘉诚在香港及内地开启了“卖卖卖”模式。据公开资料统计数据显示,李超人至少卖了2500亿港元的香港和内地资产。

但另一面,李嘉诚却在海外开启了“买买买”模式。据统计,李嘉诚这几年用于海外投资的资金已经超过了2600亿港元。

李嘉诚成功语录

1、我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时,我就做16个小时。

2、我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数,其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献,社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。

4、我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来,做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好,但我常常问我自己,如5分钟后宣布有台风,我会怎样,在香港做生意,亦要保持这种心理准备。

5、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致,那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。

6、我从不间断读新科技、新知识的书籍,不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。

7、即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。

8、扩张中不忘谨慎,谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快,但面对风浪一定要捱得住。

9、好的时候不要看得太好,坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见,杀鸡取卵的方式是短视的行为。

10、不必再有丝毫犹豫,竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地?

11、对人诚恳,做事负责,“多结善缘”,自然多得人的帮助。淡泊明志,随遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少许多失意之苦。

12、在逆境的时候,你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候,我认为我够!因为我勤奋、节俭、有毅力,我肯求知及肯建立一个信誉。

13、做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。

14、我表面谦虚,其实很骄傲,别人天天保持现状,而自己老想着一直爬上去,所以当我做生意时,就警惕自己,若我继续有这个骄傲的心,迟早有一天是会碰壁的。

15、当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。

16、任何一种行业,如有一窝蜂的趋势,过度发展,就会造成摧残。

17、随时留意身边有无生意可做,才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱,这是生意人应该具备的素质。

18、人才缺乏,要建国图强,亦徒成虚愿。反之,资源匮乏的国家,若人才鼎盛,善于开源节流,则自可克服各种困难,而使国势蒸蒸日上。从历史上看,资源贫乏之国不一定衰弱,可为明证。

19、假如今日,如果没有那么多人替我办事,我就算有三头六臂,也没有办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。

20、你们不要老提我,我算什么超人,是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将,其中100人是外国人,200人是年富力强的香港人。

21、长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样豁达的胸襟,然后你才可以容纳细流?没有小的支流,又怎能成长江?

22、在我心目中,不理你是什么样的肤色,不理你是什么样的国籍,只要你对公司有贡献,忠诚、肯做事、有归属感,即有长期的打算,我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子,这是我公司一向的政策。

23、一个总司令,是一个集团军的统帅,拿起机关枪总不会胜过机关枪手,走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些,只要懂得运用战略便可以,所以整个组织十分重要。

24、人才取之不尽,用之不竭。你对人好,人家对你好是自然的,世界上任何人都可以成为你的核心人物。

25、知人善任,大多数人都会有部分的长处,部分的短处,各尽所能,各得所需,以量才而用为原则。

26、可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,只有反过来说,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们都对。

27、不为五斗米折腰的人,在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严,尊严是非常脆弱的,经不起任何的伤害。

28、在我的企业内,人员的流失及跳槽率很低,并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感,万众一心。

29、有钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就会财源滚滚来。

30、我老是在说一句话,亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处,日子久了,你觉得他的思路跟你一样是正面的,那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作,他都会做,这个人就可以做你的亲信。

31、人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做,那如何才能让生意来找你?那就要*朋友。如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑到对方的利益。

32、有金钱之外的思想,保留一点自己值得自傲的地方,人生活得更加有意义。

33、以往我是百分之九十九是教孩子做的道理,现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意,三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。

34、坏人固然要防备,但坏人毕竟是少数,人不能因噎废食,不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是,为了防备坏人的猜疑,算计别人,必然会使自己成为孤家寡人,,既没有了朋友,也失去了事业上的合作者,最终只能落个失败的下场。

35、那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。

36、商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

37、不义而富且贵,于我如浮动。是我的钱,一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的,一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开,就是说,不是不明白赚来的钱。

38、我觉得,顾及对方的利益是最重要的,不能把目光仅仅局限在自己的利上,两者是相辅相成的,自己舍得让利,让对方得利,最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友,这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理,经商也是这样。

39、一个人一旦失信于人一次,别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可*的人,也不愿意再找他,因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。

40、如果取得别人的信任,你就必须做出承诺,一经承诺之后,便要负责到底,即使中途有困难,也要坚守诺言。

41、我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的……

42、世情才是学问。世界上每一个人都精明,要令大家信服并喜欢不容易?

43、注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。

44、讲信用,够朋友。这么多年来,差不多到今天为止,任何一个国家的人,任何一个省份的中国人,跟我做伙伴的,合作之后都成为好朋友,从来没有一件事闹过不开心,这一点是我引以为荣的事。

45、我个人对生活一无所求,吃住都十分简单,上天给我的恩赐,我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事,我是乐此不疲的。

46、保持低调,才能避免树大招风,才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己,就不会招惹别人的敌意,别人也就无法捕捉你的虚实。

47、如果单以金钱来算,我在香港第六、七名还排不上,我这样说是有事实根据的。但我认为,富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足,这是肯定的。

48、做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上让人听你的。

49、绝不同意为了成功而不择手段,刻薄成家,理无久享。

50、一个有使命感的企业家,应该努力坚持走一条正途,这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

51、要成为一位成功的领导者,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力,提出自己意见前,更要考虑别人的意见,最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖,第一最重要的是“责已以严,待人以宽”;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依*组织,在二三十人的企业,领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人,领袖还是要去参与工作,但不一定是走在前面的第一人。要大便要*组织,否则,便迟早会撞板,这样的例子很多,百多年的银行也一朝崩溃。

52、未攻之前一定先要守,每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候,我要确信,有超过百分之一百的能力。换句话说,即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量才去攻,而不是随便去赌一赌。

53、与其到头来收拾残局,甚至做成蚀本生意,倒不如当时理智克制一些。

54、眼睛仅盯在自己小口袋的小商人,眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人,眼光不同,境界不同,结果也不同。

55、身处在瞬息万变的社会中,应该求创新,加强能力,居安思危,无论你发展得多好,时刻都要做好准备。

56、中华民族勤劳勇敢,坚忍不拔,虽然历史上有过受辱挨打的过去,但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民,都是爱自己国家……

57、力争上游,虽然辛苦,但也充满了机会。我们做任何事,都应该有一番雄心壮志,立下远大和目标,用热忱激发自己干事业的动力。

58、人,第一要有志,第二要有识,第三要有恒,有志则断不甘为下流。

59、知识不仅是指课本的内容,还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素,才有竞争力,知识是新时代的资本,五六十年代人*勤劳可以成事;今天的香港要抢知识,要以知识取胜。

60、人们赞誉我是超人,其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之后,才领会一些经营的要诀的。

61、今天在竞争激烈的世界中,你付出多一点,便可赢得多一点。好像奥运会一样,如果跑短赛,虽然是跑第一的那个赢了,但比第二、第三的只胜出少许,只要快一点,便是赢。

62、当你作出决定后,便要一心一意地朝着目标走,常常记着名誉是你的最大资产,今天便要建立起来。

63、在事业上谋求成功,没有什么绝对的公式,但如果能依赖某些原则的话,能将成功的希望提高许多。

64、苦难的生活,是我人生的最好锻炼,尤其是做推销员,使我学会了不少的东西,明白了不少事理。所以这些,是我天10亿100亿也买不到的。

65、我认为勤奋是个人成功的要素,所谓“一分耕耘,一分收获”,一个人所获得的报酬和成果,与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素,个人的努力才是创造事业的最基本条件。

66、创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。

67、在看苏东坡的故事后,就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心,但就是给人陷害,他弟弟说得对:“我哥哥错在出名,错在出高调。”这个真是很无奈的过失。

68、年轻时我表面谦虚,其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢?因为同事们去玩的时候,我去求学问;他们每天保持原状,而自己的学问日渐提高。

69、我这棵小树是从沙石风雨中长出来的,你们可以去山上试试,由沙石长出来的小树,要拔去是多么的费力啊!但从石缝里长出来的小树,则更富有生命力。

70、科技世界深如海,正如曾国藩所说的,必须“有智、有识”,当你懂得一门技艺,并引以为荣,便愈知道深如海,而我根本未到深如海的境界,我只知道别人走快我们几十年,我们现在才起步追,有很多东西要学习。

71、无论何种行业,你越拼搏,失败的可能性越大,但是你有知识,没有资金的话,小小的付出就能够有回报,并且很可能达到成功。

72、从前经商,只要有些计谋,敏捷迅速,就可以成功;可现在的企业家,还必须要有相当丰富的知识资产,对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。

73、一个人凭己的经验得出的结论当然是最好,但是时间就浪费得多了,如果能将书本知识和实际工作结合起来,那才是最好的。

74、下一个世纪的企业家将和我完全不同,因新世纪企业家的成功取决于科技和知识,而不是钱。

75、作为父母,让孩子在十五六岁就远离家乡,远离亲人,只身到外面去求学深造,当然是有些于心不忍,但是为了他们的将来,就是再不忍心也要忍心。

76、如果在竞争中,你输了,那么你输在时间;反之,你赢了,也赢在时间。

77、世界上并非每一件事情,都是金钱可以解决的,但是确实有很多事情需要金钱才能解决。

78、我的钱来自社会,也应该用于社会,我已不再需要更多的钱,我赚钱不是只为了自己。为了公司,为了股东,也为了替社会多做些公益事业,把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。

79、万一真的失败了,也不必怨恨,慢慢图谋东山再起的机会,只要一息尚存,仍有作最后决战的本钱。

80、一个人除了赚钱满足自己的成就感之外,就是为了让自己生活得更好一点,如果只顾赚钱,并赔上自己的健康,那是很值得的。

81、做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣,你的工作一定会做得好。

82、尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息,才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。

83、衣服和鞋子是什么牌子,我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了,扔掉太可惜,补好了照样可以穿。我手上戴的手表,也是普通的,已经用了好多年。

84、我觉得一家幸福是最紧要,生意起跌是小事。生意今日起,明日跌,一家人开心最紧要。

85、商业的存在除了创造繁荣和就业,最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的,但应该坚持固定文化,这里经营的其中一项成就,是企业长远发展最好的途径。

86、为了适应时代发展变化的需要,也为了企业自身的生存和发展,企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心,重建企业形象。

87、我们长江要生存,就得要竞争;要竞争,就必须有好的质量。只有保证质量,才能保证信誉,才能保证长江的发展壮大。

88、我对自己有一个约束,并非所有赚钱的生意都做。有些生意,给多少钱让我赚,我都不赚……有些生意,已经知道是对人有害,就算社会容许做,我都不做。

89、领导全心协力投入热诚,是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通,对同事尊重,才可建立团队精神。人才难求,对具备创意、胆识及谨慎态度的同事,应给予良好的报酬和显示明确的前途。

90、对一个职工,如果他平时马马虎虎,我会十分生气,一定会批评,但他有时做错事,你应该给他机会去改正。

91、大部分的人都有部分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。各尽所能,各得所需,以量才而用为原则;又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多,但也能发挥其一部分作用。

92、中国古人讲:“万变不离其宗。”这个“宗”就是指“合乎实际情况,合乎道理”。变是一定要变的,这个世界本来就是丰富多彩的,千变万化的。

93、要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。

94、虽然老板受到的压力较大,但是做老板所赚的钱,已经多过员工很多,所以我事事总不忘提醒自己,要多为员工考虑,让他们得到应得的利益。

95、我认为要像西方那样,有制度且比较进取,用两种方式来做,而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处,也有它的短处,儒家在进取方面是很不够的。

96、一间小的家庭式公司要一手一脚去做,得当公司发展大子,便要让员工有归属感,令他们感到安心,这是十分重要的。管理之道,简单来说是知人善任,但在原则上一定要令他们有归属感,要他们喜欢你。

97、只有博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承认其他人的长处,得到他人的帮助,这便是古人所说的“有容乃大”的道理。

98、凡事都留个余地,因为人是人,人不是神,不免有错处,可以原谅人的地方,就原谅人。

李泽钜个人经历

1964年出生的李泽钜一直将自己的人生和家族牢牢绑定。

1985年21岁的李泽钜就正式加入长江集团从基层干起,被安排在当时长江实业在中环华人行的办公室上班,跟随父亲和叔父辈们学习经营之道。长实是长江集团的上市旗舰。1989年李泽钜成为长实的执行董事。

1992年李泽钜代替父亲进入汇丰董事会担任非执行董事。

1993年李泽钜成为长实副董事总经理,1994年成为副主席。

1996年李泽钜负责分拆长江基建上市,获得超额认购25倍的功绩。同年5月,李泽钜遭到世纪悍匪张子强绑架,媒体报道,李嘉诚支付了10.38亿港元的巨额赎金之后,李泽钜很快脱险。而当时32岁的李泽钜,在脱险第二天后便如常返回公司上班,丝毫不见慌乱。经过这件事情之后,李嘉诚愈发低调,明显对家人保护起来。李泽钜生了三女一男,除了大女儿公布名字为燕宁外,其余孩子名字一直保密至今。

1999年李泽钜成为长实副主席及董事总经理。同年,李泽钜宣布进军网络,创办网站“tom”。

2000年“tom”在香港,高达200倍的超额认购,刷新了公司的招股成绩。随后,李泽钜更击败精于重组及出售濒临破产企业的美国资产管理公司Cerberus,成功以38亿港元买入加拿大航空31%的股权。

2003年,李泽钜被《时代》杂志评为“年度全球商界最具影响力人物”之一,当年他通过一家私人控股公司取得加拿大航空公司31%的股权,这时李泽钜首次以私人名义进行投资,也是李家首次涉足航空业。

2004年,李泽钜代表长江实业集团捐赠港币一亿元,用于建设国家游泳中心“水立方”。

2008年5月2日,李泽钜在香港著名的青马大桥上,手持奥运火炬传递第25棒,担任奥运火炬手。

2009年10月,长江基建以588亿港元作价收购供水网络NorthumbrianWater

追随父亲在政商界磨练27年后,如今李泽钜是长实副主席和董事总经理、和黄副主席、长江基建主席、长江生命科技主席、电能实业执行董事、赫斯基能源联席主席、汇丰银行董事、中国政协全国委员、香港策略发展委员会和可持续发展委员会委员、香港总商会副主席,以及一个小岛国巴巴多斯驻港的名誉领事。

准备接班

2012年5月25日,李嘉诚旗下的长实系公司股东大会在港举行。李嘉诚公开表示,长子李泽钜将管理长和系全部资产。李嘉诚同时称,看好内地经济,预计今年仍可取得不俗增幅。对于欧债问题,他坦言欧洲生意受到的影响有限,不担心欧债问题继续恶化。

李嘉诚透露,对于两个儿子未来的资产分配,已经于多年前做好详细考虑,预计长和系的资产会全部交由长子李泽钜管理。长和系包括长江实业、和记黄埔、长江基建、香港电灯集团、和记电讯等近十家公司,市值近万亿港元。

他表示,次子李泽楷个人持有数家具有相当规模的公司,相信两人不会在资产问题上有冲突。他会全力支持李泽楷发展其事业,帮助的资金规模会为李泽楷现有资产的数倍。

对于内地经济,李嘉诚表示,内地经济情况目前处于收放自如的状态。过去一年多,虽然政府一直在收紧银根,出现松动迹象。他预计内地经济仍会有不俗增幅,有望超过5%。

华人新首富李泽钜有远见重纪律岳父家非巨富

在李泽钜的人生中,1996年是个关键年份。那一年,长江基建上市,25倍认购额的功绩让厚积薄发的李泽钜登上了李家的权势榜单。李嘉诚曾表示:李泽钜的表现可以打90多分,如果不是自己的孩子,会给他100分。


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